国美18个翻盘,黄光裕押注“家生活”
您的位置 首页 财经

国美18个翻盘,黄光裕押注“家生活”

乐居财经 黄冬艳 发自广州 黄光裕高调宣告归来并放话“力争用未来18个月的时间,使企业恢复原有的市场地位”后一个星期,国美零售发布了2020年的全年业绩预告。

乐居财经 黄冬艳 发自广州

黄光裕高调宣告归来并放话“力争用未来18个月的时间,使企业恢复原有的市场地位”后一个星期,国美零售发布了2020年的全年业绩预告。

与提出目标时的豪言壮志相比,国美零售交出的最新一份成绩单显得可谓黯淡。

公告显示,受疫情爆发的影响,国美零售预计2020年的销售收入与去年同期相比将下滑23%-29%,同期归属于母公司拥有者的净利润预计将亏损65-72亿元,这一数字与2019全年亏损25.9亿元相比,已经扩大接近3倍。

若算上2017-2019年接连三年的亏损,国美过去的4年净利润累计亏损已超过140亿。

国美零售曾因宣告2月16日黄光裕正式获释归来而波动上升的股价,在业绩预告公布后,3月1日开市的第一天,经历了接近5%的跌幅震荡,但最终在尾盘时拉升,以2.32港元/股,涨幅1.75%收盘。

尽管从2017年开始,国美从家电零售逐步转向“家电、家居、家装一体化”,并进行了一系列相应的业务和渠道拓展,冀望可以此为新的驱动力挽回颓势,但从连续4年累计百余亿亏损,以及已经不足0.5%的市场份额来看,目前国美的理想离现实仍有不小的差距。

不过,就在3月2日国美零售再度宣布,已经溢价57 .6%完成了一笔约45亿港元的配售,并表示此举将能加速其“家·生活”战略第二阶段的深化升级,扩大全国线上线下双平台网络的广泛布局,并通过引入更多长期坚定看好国美零售未来的机构投资者以优化股东基础。

离开江湖已有十余年之久的黄光裕,显然已经铆足了劲,但能否在新的领域再造国美昔日辉煌,却仍是一个未知数。

0.3%的市场份额与超140亿的净利亏损

零售江湖里,关于市场话语权的竞争从未停止,曾经的两大巨头日渐式微后,江湖早已换成天猫与京东、拼多多等电商巨头的传说。

《中国网络零售B2C市场季度监测报告2020年第4季度》显示,2020年第四季度,中国网络零售B2C市场交易规模约为2.18万亿元,同比增长18.9%。期内天猫以高达63.8%的市场份额排名第一,京东则以25.9%的市场份额位列第二,其后是苏宁易购市场份额占比5.4%、唯品会占比2.6%、当当占比0.4%、小米有品占比0.4%。

多年前曾占据零售市场半壁江山的国美如今则以0.3%的市场份额排名第七,而2020年第三季度,国美的市场份额占比是0.4%,排名第五。

这就是目前国内的零售江湖格局,也是希望用18个月追回曾经市场地位的国美,需要面对的“骨感”现实。

市场份额节节后退,代表着国美的收入和利润也在不断收缩,而近几年业务转型期的大量投入,更让该公司陷入了接连亏损的状态。

数据显示,2010年国美零售的营收已超过500亿元,十年后的2019年,依然只有594.83亿元。2017-2019年三年国美净利润累计亏损接近80亿元,其中2019年全年净利润亏损25.9亿元。

展开全文

而根据最新发布的业绩预告,疫情袭击的2020年,国美销售收入预计将同比减少23%-29%,归母净利润则预计亏损高达65-72亿元。按此计算,过去4年,国美零售累计亏损已超过140亿元。

开始亏损的2017年,正是“国美电器”更名“国美零售”,并发布“家·生活”战略,宣布转型“家电、家居、家装一体化”的起点。

当年国美以2.16亿元投资家装平台爱空间C轮,并先后在约150家门店引进了家装业务,又在2018年通过与欧派、志邦、金牌橱柜、皮阿诺、我乐等家居品牌合作,在全国门店推广橱柜厨电一体化业务,此后又陆续涉足智能家居、家装设计、施工等领域,版图不断扩大。

与此同时,基于消费需求逐渐走向场景化,国美在2018年推出自己的线上APP平台,开启新零售的探索,尝试构建线上线下平台,将线上客户引流与线下门店体验、服务打通,打造自己的居家生活生态圈。

作为曾经的线下连锁巨头,国美拥有庞大的线下终端门店网络,线上引流却始终薄弱,因此在家电零售日渐式微,而一站式家居空间解决方案的消费需求兴起的情况下,国美选择了以家居、家装业务,来带动产品销售的方式继续发展,并推动线上线下的融合,构建新零售模式。

尽管从实际业绩来看,目前国美的转型成效尚未有成效,但该公司强调2020年其拥有全国2800多家实体门店,所有门店均采用“一店一页”的线上线下运作模式,会员数量超过2亿人,社群数量近100万。

而2020年上半年,国美新业务即(柜电一体、家装及家居等)的收入占比由前一年同期的5.2%提升到了7.02%。

对此,国美方面表示,其已完成了“家·生活”战略第一阶段的部署,并在2020年8月宣布该战略第二阶段的延展和升级,同时拉来百度搜索公司总裁向海龙加盟。而这也是黄光裕2020年6月获得假释后,国美着力发展的重点。

控股打扮家猜想

据新上任的国美零售控股公司执行副总裁、国美在线公司CEO 向海龙在今年1月21日的国美某活动上的透露,“家·生活”战略第二阶段启动后,国美主要做了四方面的改造和升级来推动业务发展,包括建立新的组织架构;全面加速数字化进程,构建以线上平台为主的线上线下双平台;强化自营+第三方外部供应链的真选开放供应链平台;以“真快乐”APP上线为强烈信号,全面定义并挺进娱乐化零售赛道。

有行业人士分析指出,国美“家·生活”战略第二阶段的重点变化,除了继续构建线上线下平台,便是从家电、家装、家居、家服务,扩展到了全行业全品类零售。

实际上,去年7月份就低调成立了一个名为“济南国美家居用品有限公司”的全资子公司,主营家居用品、日用品、百货、装饰材料、家用电器、家具等业务。随后国美40亿卖掉旗下知名商业地产项目悦秀城,成立了国美线上平台公司。

随后在同年12月底,国美再度宣布控股虚拟现实家装平台打扮家,一个“家装供应链+BIM”设计软件提供商,专注于虚拟现实家装设计解决方案研究、开发和产业化以及虚拟现实家装平台的构建。

据悉,2015年国美就曾联合东易日盛、百合网等宣布正式推出国内首个3D线上家居家装电商平台“国美家”,定位为“为用户提供3D虚拟装修以及整家装修采购的一体化服务。”

此次再度收购打扮家,被认为是国美在家装布局上的又一重大棋子,但后续具体的发展计划,国美目前并未有对外透露。

外界分析普遍认为,国美或将利用打扮家来配合构建自己的设计平台、施工平台、供应链平台,也就是“家·生活”战略第二阶段中提到的,“强化自营+第三方外部供应链的真选开放供应链平台”方面,借此拓展新的增长空间。

有行业人士则指出,在自营家装业务拓展上,国美的线下门店网络及服务链条具有一定的优势,但作为一个零售商跨界家居、家装,国美要啃下公认的“硬骨头”,需要面临的挑战还有很多,例如如何把物流、家居、家装、售后服务等不同模块的业务串联在一起,为用户提供一站式空间整体解决方案,将是下阶段需要思考的重点问题。

不过,国美作为一个零售渠道商,一直缺乏自己的品牌产品,这也是国美要将业务范围推广到全行业全品类零售要解决的一个重要问题,为此,国美也在尝试拉上京东、拼多多等更多的合作伙伴,为其供应链赋能。

业务平台构建的同时,国美线上线下数字化打造,以及娱乐化零售赛道开拓等,也进入了加速通道。

乐居财经不完全统计发现,从2020年12月下旬到2021年2月下旬,国美先后砸下共计3800万成立了8家全资子公司,公司名称主要涉及电子商务、电子科技、供应链科技,而经营范围基本围绕电子商务、信息技术、家具销售、互联网销售、互联网直播等等。

国美18个翻盘,黄光裕押注“家生活”

值得注意的是,国美的自营线上平台“国美APP已经在2021年更名为“真快乐”,以对应国美接下来平台化、供应链和娱乐化的业务发展重点,而该APP的核心产品服务,就包括“带货直播”、“视频导购”等互联网的娱乐化、场景化的销售方式。

很显然,短时间内巨资密集成立的这些子公司,已经向外界释放出了黄光裕及国美,夺回市场的急切信号。

交流爆料:3426315154@qq.com

文章来源:家居K线

本文来自网络,不代表kpl比赛竞猜_官方App下载立场,转载请注明出处:http://www.sztld.cn/4295.html

作者: admin

为您推荐

发表评论

邮箱地址不会被公开。 必填项已用*标注

联系我们

联系我们

关注微信
微信扫一扫关注我们

微信扫一扫关注我们

关注微博
返回顶部