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生产线的组建原则

发布时间:2015.04.15 新闻来源: 浏览次数:
   
    生产线组织轮换生产时,要在变更品种时,采取相应措施,使变换品种的损失减至最小限度。减少变更产品的损失计划安排中必须变更产品品种时,应采取费事、费时最少的变动办法。对于变动的方法有同时变更与顺序变更之别。对那些经常发生变动的生产线设备,最好能利用休息时间或在下班以后进行。这在方案中必须注明。

 顺序变动的方式在不中断生产线的情况下,现在正进行生产的产品的最后一个,已完成第1道工序时,立即将变更的产品投入生产线。同时变动的方式系将流水线在同一时间内中断,对全部工序作同时变动。特别是在半成品可以当作各工序的储备品以便随时可以应用的情况下,以及在产品与将要投产的产品节拍时间有羞别的情况下,采用这种方法较为有效。当产品的工序数量少,而总的作业时间又较短(小件),或者变动也比较简单,所需的时间又较短的品种变动,也多采用这种方法。
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